後疫情時代,表演藝術如何走?

新冠疫情蔓延全球,嚴重衝擊許多產業,尤其是藝文產業,面臨演出取消、延期或退票等狀況,令向來募資困難、財務吃緊的劇場表演藝術雪上加霜,苦苦求存,不得不利用網絡開源節流,而疫情後,它們又會遇到甚麼挑戰與機遇?




台灣藝團掛零


台灣的表演藝團同樣面對「疫」境,果陀劇場營運長葉向華指出,一齣舞台劇的成本至少1,500至1,800萬元,國外許多劇團的收入來源是票房、藝術單位贊助、個人捐助大約各佔三成,「而台灣的劇團90%都是靠民眾買票入場的票房,以前一天可以賣100張票,疫情爆發後,一天連一張票都賣不出,整個營運直接掛零。」因此,不少藝文工作者靠政府紓困度日,劇團則靠文化部紓困及辦理貸款、自行募款等方式辛苦熬過來。



疫境謀求突破


這波疫情影響表演藝術生態極為嚴重,劇場人想辦法突破逆境如下:

• 積極尋求政府補助及民間資源贊助。

• 整理演員服裝及道具於網上拍賣。

• 開班授課。

• 多加排練為疫情後作準備。

• 招募新演員。

• 借疫情休假。

• 開設網絡短視頻,以及在線上直播。


藝文創作移網上


以往國內外劇場的網路直播大都是為戲迷服務,主要將舊作錄影於線上播放,或是創作劇場的相關影片、搞笑短劇、推廣介紹等,還有將無法對外公演的新作品放在網絡發表。戲迷可藉此重溫經典,也能從其它面向認識藝術創作。只是劇場演出的經費大多仰賴票房收益,若將新作改作免費線上直播,可能會影響觀眾未來的購票意欲。


台北歌劇劇場將舞劇《迷靈之戀》與歌劇《短促的人生》全面開放直播,並以鋼琴伴奏方式折衷呈現,燈光、服裝、表演都如同正式演出,又沒有正式演出的完整樂團編制,並採四個鏡位分成四個影片鏈結,讓觀眾自選觀看角度,直播後累計超過15,000的觀看次數。製作統籌陳仕弦表示:「若不演出,補助單位無法驗收,補助款就無法核銷,最後只能用線上直播的方式呈現。



線上不及現場


葉向華指,舞台劇的魅力在於觀眾與演員在同一個空間一起呼吸,表演會隨著觀眾的反應而有所變化,觀眾也會被現場的氛圍感動,有種身心洗滌的互動,這是線上直播沒有的感觸。


「我的看法是,不管是電視、網劇或是電影,受眾者都很不一樣。我覺得不太可能直接把劇場轉換成影像。這種呈現對劇場反而是種傷害;喜歡劇場的人會知道影片想呈現的概念是甚麼,但對於能否吸引更多新觀眾,我是非常存疑的。」台灣編導謝念祖表示。


而且,最關鍵的,是於網絡發表作品能否將流量變成現金,緩解劇團的財務危機。況且,線上直播看似門檻低,但若要做出好口碑,需要專業團隊在經費、人力、硬體上提供支援。而表演藝術類型的不同,也會影響製播成本,這對於沒收入的藝文團體而言,無疑是雪上加霜。


政府資助消費


為了振興藝文產業發展,文化部配合行政院的「振興三倍券」,加碼推出每份價值新台幣600元的「藝FUN券」,將採電子票券方式發行,並指定以「藝文專用、不限區域使用」為原則,共計發行200萬份,持有電子票券的民眾可於藝文及音樂表演場館、書店及唱片店、戲院等預購票券,估計可為藝文產業創造至少250億元的產值。


不過,有說藝文產業在疫情降溫後不會自動反彈,因為比起每衣食住行,逛展覽看表演並非必要支出,而且當被延期的表演全部集中一起推出,民眾的消費預算有限,並不會因此入場支持。




概念貫通


疾病預防

預防疾病有助我們保持健康,達致身心平衡。政府在預防疾病方面有重要的角色,如教育市民保持個人衞生、加強社區清潔的工作、收緊社交距離、禁止娛樂場所營業,防止病毒傳播,以保障市民健康。


公共政策

公共政策指政府機關為解決某項公共問題或滿足某項公共需求,作出相關決定和行動。故此,公共政策的制定及執行與民眾的生活素質息息相關。公共政策的運作過程可分為問題形成、規劃、立法、執行和評估五個階段。台灣的「振興三倍券」和「藝Fun券」乃公共政策的一部分。


相關概念


文化(Culture)

疾病預防(Prevention of Diseases)

公共政策(Public Policy)

價值轉變(Value Changes)


詞彙選介

破產(Bankruptcy)

票房(Box Office)

線上直播(Live Online)

表演藝術(Performing Arts)


思考問題


1. 參考資料,藝文產業於疫情過後不會快速反彈的三個原因。

2. 參考資料,疫情過後,大眾消閒娛樂會有甚麼新趨勢?


參考答案


1. 藝文產業於疫情過後不會快速反彈的三個原因:


人才流失:業界有不少人因工作停擺,以致經濟陷入困境而轉行。如電影界就有不少人轉做外賣、物流等。為生活,他們未必在疫後復職。


經濟結据:不少藝術團體在疫情期間因財困而要賣掉道具、器材,甚至結業,疫情後一時間難以重整旗鼓,重頭再來,可見藝文產業隨疫情萎縮。


欠缺市場:比起每天的衣食住行,藝文消費乃非必要支出,因此在疫情爆發期間會被優先割捨。而疫情過去後,被延期的表演一起推出,民眾的經濟收緊多時,加上經濟不景,並不會如以往入場支持。


2. 疫情過後,大眾消閒娛樂會有以下趨勢:


• 個人更習慣上網消閒娛樂,包括看片、看直播、閱讀等;而更多實在玩意演變成虛擬遊戲,由在特定的空間舉行演變成不受空間限制。

• 疫情後,大家會按捺不住相約朋友出遊,體驗互動暢玩的樂趣,文化旅遊將消費龐大。

• 今年全球電競觀眾將增至4.95億,按年增長11.7%,而觀眾對電競的認知度也不斷提升,相信疫情後這股趨勢持續。